六月30日9点28分，恒安声科家居装饰物品是有限的子集团公司会议室室智能化系統宣布上市。这标志的意思着声科子集团公司网络会议室室系統及人事部门系統宣布和集团公司一统，宣布即将迎来智能化会议室室、透明化、清晰化化在运营方法。
重新启动表态发言稿，群整体家居成长部总管理、声科大公司总管理、项目流程管理郑永定二次革命论，办公室全机械化程序的推出也是个新的终点、新的始于，声科高低我谨代表导购员，须得提升心境，牵手改革。在CEO的领导下，在群的战略准则下，良好的信用努力拼搏、争当优异成绩、义无反顾，为群百年老万亿做到我的功劳！
郑总在启动时会领导讲话稿
开机动员大会停止后，10月30日-10月31日将由活动组政治老师对声科女同事完成多个传感器的体统化教学；八月1日-八月4日，将完成会更加详细分析的而对化教学并且 体统化模仿实战演练，与此同时也会已正式发部声科平台业务领域BPO流程步骤。多方面产品的教学及上机操作将做到声科办公区主动化体统化的可以有效工作，也将做到声科平台与控股集团的科学规范飞速重构与项目对接。
要闻环节：
4月10日，集團正式开启收购集團声科集團，这一项工作措施将进一次优化集團的整体结构延长。也是集團拓展整体家居物品组装及使其在在我国镜内及在国外工资的来源多维化行动计划的更重要分为大部分。
七月份9日，集团有限有限公司确认开启无法恒安声科服务部门汇总楼盘并设立楼盘组。七月份11日，楼盘组确认开启驻扎声科有限公司并及时开始着手参与服务部门环节及认证审查权限菅理汇总做工作。此次楼盘汇总涉及及的服务部门环节涉及：售卖菅理、策划预測、订单数量交由、的生产销量、销量菅理、回执菅理。
为了能够有保障业务操作的流程快速、优质化量地达到，有保障声科集團公司业务操作的流程操作的流程及人事行政的信息与集團快速率联接。在2月11日至30日的20个天天天夜夜，集團业务操作的流程组及声科业务操作的流程组通体团员快速率工作，冲劲冲天、快马加鞭、精益生产管理求精。访谈记录、专题学习辦公会议、塔建操作的流程，不肯有毫不懒散，那一刻在30日真正的上架声科辦公自动式化设备。
启动会全体成员合影
